如果重大项目讨论时间短，晨起开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

杯水别计划赶不上变化就是这个意思。晨起什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系是非常好的概念，杯水别但在现实中最难获得的是现实世界的数据，杯水别一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。相反，晨起建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。杯水别那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，晨起肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。慢思快干整体而言，杯水别大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

同样，晨起成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

操办奥运会的人都是新手，杯水别这与奥委会的选择有关。此外，晨起大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

杯水别什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。问题恰恰出在这里，晨起很多领导者在做出大决定的时候，晨起并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，杯水别出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，晨起但在现实中最难获得的是现实世界的数据，晨起一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：范广惠)